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0-工作经验速览

🎯 核心价值主张

我能准确定义"不确定的问题",并带队交付结果

上过班、创过业、单干过 —— 懂技术更懂业务的算法技术经理

为什么我能做到这一点?

  • 💼 上过班(8年大厂):毫末智行、贝壳找房、广联达 - 理解大公司的业务流程和组织协作
  • 🚀 创过业(合伙+单干):直面市场的不确定性,深刻理解"找对问题"比"解决问题"更重要
  • 🔄 跨过界(NLP→OCR→自动驾驶):算法迁移能力强,能快速适应新领域

📋 我能提供的价值

🎯 问题定义能力(最稀缺的能力)

算法经理最大的价值不是"解决问题",而是"找对问题"

我的独特优势

  • 创业经历让我理解市场的不确定性(这是纯上班族不具备的)
  • 跨领域经验让我能快速识别真伪需求
  • 技术深度让我知道什么能做、什么不能做

🚀 业务导向的技术规划

  • Long Term: 综合业务需求,跟进最新技术成果,制定技术方向规划,规划部门人工智能技术体系和实现路径
  • Short Term: 团队协同能力和外部沟通,带领团队交付成果

👨‍💼 团队管理能力

  • 降低内部交易成本,提高内部信息交换效率
  • 根据公司业务需求,合理安排工作任务,评估工作成果
  • 建设并优化团队结构,促进与协助团队成员成长
  • 数据说话:毫末13人团队能力密度提升100%

💡 技术落地能力

  • 熟悉OCR和NLP相关技术,拥有前沿技术视野
  • 光大银行OCR私有化部署、广联达智能客服月均分流17%
  • 毫末自动驾驶标定从0到1突破

🔧 我的核心能力API(可调用的价值接口)

每个人在工作中,都应该有明确的、可供其他组织或个人调用的贡献接口。
下面是我的三个核心接口,每个都有真实案例支撑。

API 1️⃣:问题定义 & 业务交付

输入:不确定的业务需求 输出:明确的技术方案 + 可衡量的业务成果

案例程序

  • 📊 毫末:自动驾驶标定从0到1

    • 问题定义:产线标定无标准化流程
    • 解决方案:90秒/辆,成功率95%
    • 关键洞察:从体力劳动转型为技术产品化
  • 🏦 贝壳:OCR私有化部署

    • 问题定义:光大银行数据安全需求
    • 解决方案:私有化OCR技术体系
    • 关键洞察:技术方案需适配客户真实环境
  • 🤖 广联达:智能客服从0到1

    • 问题定义:客服人力成本高,响应慢
    • 解决方案:月均分流17%咨询流量
    • 关键洞察:没有评测就没有迭代

API 2️⃣:团队管理 & 能力提升

输入:低效的团队现状 输出:高效的团队 + 可持续的增长机制

案例程序

  • 💪 毫末:存量团队优化

    • 管理动作:毕业3人+新招3人,OKR目标管理
    • 量化成果:团队能力密度提升100%,2人晋升
    • 管理理念:以结果为唯一标准
  • 🌟 贝壳:从0到1建团队

    • 管理动作:组建交易智能算法团队
    • 量化成果:获公司级创新项目一等奖
    • 管理理念:数字资产治理思维重构

API 3️⃣:技术规划 & 组织协同

输入:模糊的技术方向 输出:清晰的技术路线图 + 高效的协作机制

案例程序

  • 🗺️ 毫末:标定部门技术规划

    • 核心动作:标准化内外语言体系,明确组织分工位置
    • 协同价值:建立透明化能力看板,降低组织交易成本
    • 管理哲学:"组织的成果在组织之外,组织之内皆成本"
  • 🎙️ 贝壳:技术理念与管理实践

    • 核心动作:AI前线深度技术访谈
    • 协同价值:分享技术理念,提升团队认知统一度
    • 管理哲学:业务导向,以价值创造为核心

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