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0-工作经验速览

🎯 核心价值主张​

我能准确定义"不确定的问题"，并带队交付结果

上过班、创过业、单干过 —— 懂技术更懂业务的算法技术经理

为什么我能做到这一点？​

  • 💼 上过班（8年大厂）：毫末智行、贝壳找房、广联达 - 理解大公司的业务流程和组织协作
  • 🚀 创过业（合伙+单干）：直面市场的不确定性，深刻理解"找对问题"比"解决问题"更重要
  • 🔄 跨过界（NLP→OCR→自动驾驶）：算法迁移能力强，能快速适应新领域

📋 我能提供的价值​

🎯 问题定义能力（最稀缺的能力）​

算法经理最大的价值不是"解决问题"，而是"找对问题"

我的独特优势：

  • 创业经历让我理解市场的不确定性（这是纯上班族不具备的）
  • 跨领域经验让我能快速识别真伪需求
  • 技术深度让我知道什么能做、什么不能做

🚀 业务导向的技术规划​

  • Long Term: 综合业务需求，跟进最新技术成果，制定技术方向规划，规划部门人工智能技术体系和实现路径
  • Short Term: 团队协同能力和外部沟通，带领团队交付成果

👨‍💼 团队管理能力​

  • 降低内部交易成本，提高内部信息交换效率
  • 根据公司业务需求，合理安排工作任务，评估工作成果
  • 建设并优化团队结构，促进与协助团队成员成长
  • 数据说话：毫末13人团队能力密度提升100%

💡 技术落地能力​

  • 熟悉OCR和NLP相关技术，拥有前沿技术视野
  • 光大银行OCR私有化部署、广联达智能客服月均分流17%
  • 毫末自动驾驶标定从0到1突破

🔧 我的核心能力API（可调用的价值接口）​

每个人在工作中，都应该有明确的、可供其他组织或个人调用的贡献接口。
下面是我的三个核心接口，每个都有真实案例支撑。

API 1️⃣：问题定义 & 业务交付​

输入：不确定的业务需求 输出：明确的技术方案 + 可衡量的业务成果

案例程序：

  • 📊 毫末：自动驾驶标定从0到1

    • 问题定义：产线标定无标准化流程
    • 解决方案：90秒/辆，成功率95%
    • 关键洞察：从体力劳动转型为技术产品化

  • 🏦 贝壳：OCR私有化部署

    • 问题定义：光大银行数据安全需求
    • 解决方案：私有化OCR技术体系
    • 关键洞察：技术方案需适配客户真实环境

  • 🤖 广联达：智能客服从0到1

    • 问题定义：客服人力成本高，响应慢
    • 解决方案：月均分流17%咨询流量
    • 关键洞察：没有评测就没有迭代

API 2️⃣：团队管理 & 能力提升​

输入：低效的团队现状 输出：高效的团队 + 可持续的增长机制

案例程序：

  • 💪 毫末：存量团队优化

    • 管理动作：毕业3人+新招3人，OKR目标管理
    • 量化成果：团队能力密度提升100%，2人晋升
    • 管理理念：以结果为唯一标准

  • 🌟 贝壳：从0到1建团队

    • 管理动作：组建交易智能算法团队
    • 量化成果：获公司级创新项目一等奖
    • 管理理念：数字资产治理思维重构

API 3️⃣：技术规划 & 组织协同​

输入：模糊的技术方向 输出：清晰的技术路线图 + 高效的协作机制

案例程序：

  • 🗺️ 毫末：标定部门技术规划

    • 核心动作：标准化内外语言体系，明确组织分工位置
    • 协同价值：建立透明化能力看板，降低组织交易成本
    • 管理哲学："组织的成果在组织之外，组织之内皆成本"

  • 🎙️ 贝壳：技术理念与管理实践

    • 核心动作：AI前线深度技术访谈
    • 协同价值：分享技术理念，提升团队认知统一度
    • 管理哲学：业务导向，以价值创造为核心

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