Skip to main content

1-毫末智行-技术经理

🏢 公司背景​

毫末智行（haomo.ai） - 中国量产自动驾驶领军者

  • 核心定位: 致力于成为"自动驾驶量产领导者"，以"数据驱动、渐进式发展"为核心战略
  • 技术实力: 国内首家实现城市辅助驾驶大规模量产的智能驾驶公司，技术实力位居行业前列
  • 产品布局: 覆盖高速NOH、城市NOH、智能泊车等核心场景，打造全栈自动驾驶解决方案
  • 独特优势: 基于长城汽车百万级量产数据，建立行业领先的数据驱动闭环体系
  • 发展愿景: 以"让机器驾驶更加可信"为使命，推动自动驾驶技术的规模化商业应用

👨‍💻 职位信息​

技术经理 | 标定部门 | 13人 任职时间: 2022年 - 2023年

1. 🏆 核心业务成果​

组织的成果在组织之外，组织之内皆成本

1.1 📊 外部视角业务可感知的关键指标​

A：🔧 离线标定（静态标定）​

确定车辆坐标系下传感器的初始位置

指标维度改进前改进后提升幅度
采集车周期3天2.5天⬆️ 17%
研发车周期3天2.5天⬆️ 17%
月度吞吐量7-8辆11辆⬆️ 57%

B：⚡ 产线标定（激光雷达、相机）​

矫正传感器安装姿态与理论设计值的偏差

指标维度改进前改进后成果价值
标定效率无标准化流程90秒/辆🏆 从0到1突破
成功率无数据统计95%🎯 质量显著提升

C：🛠️ 售后标定（动态标定）​

完成传感器碰撞后的位姿纠正

指标维度改进前改进后技术突破
标定时长无解决方案10-15分钟⚡ 效率质的飞跃
位置精度无标准≤5厘米🎖️ 精度达到高标准
角度精度无标准≤0.5度🎖️ 精度达到高标准

D：🔄 在线标定（长时自适应）​

解决外部环境变化对传感器的影响

指标维度改进前改进后创新价值
技术方案无技术方案完整解决方案🔬 技术创新突破
监控能力无数据监控可持续监控📊 可发现问题预警
降低组织内外的交易成本，提高组织运行效率

2 🌐 作为部门负责人：向外部提供API服务接口（4大核心举措）​

明确组织的Output，并跟外部业务对齐。

2.1 标准化内外语言体系✅​

通过三大维度统一术语体系，大幅降低沟通成本：

  • 时间维度: 关注业务全生命周期管理
  • 空间维度: 明确场地环境和应用场景
  • 角色维度: 清晰定义用户角色和责任边界

业务梳理和定义 图：基于3W（When/Where/Who）的业务定义框架

组织成果价值: 内部指代清晰，外部统一口径，组织交易成本显著降低

2.2 明确组织在更大体系中的分工位置​

清晰定义部门在组织中的分工位置：

  • ✅ 客户定义: 明确服务对象和价值创造点
  • ✅ 接口梳理: 理清上下游协作关系
  • ✅ 边界划定: 确定服务范围和能力边界（划定边界不是为了逃避责任，恰恰是为了更好的承担责任！！什么都负责，其实跟什么都不负责是一个意思） 标定技术全景图 图：标定技术能力全景图 - 对外统一认知的"灯塔"

2.3 建立透明化能力看板​

将部门从"黑盒"透明化展示： 能力展示维度:

  • 🎯 服务范围: 明确提供能力边界
  • 📊 质量标准: 量化服务质量承诺
  • ⚡ 交付效率: 可衡量的交付能力

2.4 构建高效信息流动机制​

建立在统一语言基础上的高效沟通机制：

  • 🔄 定期主动发布: 结构化进展同步
  • 📢 标准化信息: 减少沟通误解
  • 🤝 跨部门协同: 提升整体协作效率

3. 🏠 作为部门负责人：【事】内部API能力构建（3大核心能力）​

3.1 OKR目标管理​

核心是：OKR是一种沟通工具 引入绝对聚焦的目标管理方法：

OKR目标管理培训 图：OKR目标管理体系 - 绝对聚焦的执行框架

OKR执行体系 图：OKR执行落地 - 从目标到结果的完整闭环

3.2 专业分工与责任压实​

建立唯一Owner制的责任体系：

"责任与成果必须合二为一"

  • 唯一Owner: 每项任务明确唯一责任人
  • 成果绑定: 责任人同时是成果享受者和后果承担者
  • 绩效挂钩: 晋升评估直接与项目交付关联

3.3 业务指标转化机制​

将外部业务需求精确转化为内部技术指标：

指标转化体系 图：从业务目标到技术指标的转化路径

拆解目标并量好过程 图：拆解目标并量好过程

流程量化数据收集单 图：流程量化数据收集单

4. 👥 作为部门负责人：【人】团队能力升级成果​

敢淘汰、善沟通、能转型的技术管理者

核心能力关键行动量化成果管理价值
🔥 人才优化毕业3人+新招3人，管理8人团队能力密度提升100%、2人晋升战斗力提升
💪 艰难沟通推进改进措施、OKR目标统一执行力提升、协同效率提升团队统一
🚀 团队转型自研标定工具、流程重构30%自动化率、从0到1突破可持续发展

🎯 核心管理理念: 以结果为唯一标准，因为结果自己会说话

5. 🛠️ 作为个人贡献者：技术创新突破​

自标定工具开发 - 实现工作模式根本性转变：

🎯 核心价值创造:

  • ⚡ 从体力到技术: 将重复性人工劳动转型升级为高价值工具开发维护
  • 📈 从低到高: 从低附加值操作跃升为高价值技术工作
  • 🏭 建立根据地: 构建技术产品化的可持续发展能力和竞争壁垒